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任正非哈佛商学院演讲:蓬生麻中,不扶自直

时间:2019-10-08 13:49:15

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  内容来源:本文内容来自华为心声社区任正非先生在哈佛商学院的演讲。

  讲者|任正非

  封面设计&责编|亚飞

  第3748篇深度好文:1736字|4分钟阅读

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  本文优质度:★★★★★口感:杭州小笼包

  拥有超过18万名员工的华为,是如何让全体成员“力出一孔,利出一孔”的?

  任正非对外部说:“如果有一天员工不需要我了,联合起来推翻我,我认为是好事。我认为这恰恰是企业成熟的表现。”

  一、80后、90后是有希望的一代

  1.蓬生麻中,不扶自直。

  社会上有一种担心,认为现在的80后、90后大多是独生子女。

  总之一句话,他们将更难管理。

  我们公司的人力资源部门也曾有过类似的担忧。

  但实践证明,80后、90后也是有追求的一代人,他们不甘心平庸地度过一生,他们的观念和行为具有很强的可塑性,他们个性张扬和不盲从权威的批判精神,只要引导得好、管理得好,将更富创新性。

  用什么样的价值观就能塑造什么样的一代青年。

  华为现实奋战在一线的骨干都是80后、90后,特别是非洲疫情地区及中东战乱地区,以及阿富汗、也门……

  活跃的奋斗华为人中,80-90%是80后、90后。有些已成为国家代表、地区部总裁。

  所以,真正的挑战还是华为的核心价值观能否真正制度化。

  2.美国是最自由化的国家,而美国军队是最守纪律、最自强不息的组织。

  从而塑造了美国一代又一代的杰出领导人、企业家,有1/2的总统、企业家出自军人。

  这说明纪律和自由是可以并存的,是相辅相成的。

  没有纪律的自由就是无政府主义,没有自由的纪律就是盲从和奴性。而使纪律和自由相辅相成的关键,是理想和信仰的共同性。

  中国的先哲孔子,认为人生的最高境界是“从心所欲而不逾矩”,这不就是自由和纪律并存的最佳状态吗?

  所以,华为对干部员工的要求就是:有理想,守纪律。

  3.华为通过“力出一孔,利出一孔”,有没有可能塑造一个有组织、有纪律、有理想的队伍呢?

  “力出一孔”是华为长期坚持的战略原则,“利出一孔”是华为对高级干部和骨干员工的严格要求。

  华为靠这两条纪律和原则走到了世界产业的前列,使我们获得了更大的自由和发展空间,我们未来还会继续坚守这两条纪律和原则。

  我们为什么要求高级癫痫儿童吃药后嗜睡正常吗干部和骨干员工的收入只能来自华为的工资、奖金、待遇和股票分红,不允许有其他的利益来源呢?

  所以,“力出一孔,利出一孔”是我们塑造有理想、守纪律的干部队伍和员工队伍的宗旨。

  4.从肯定大多数优秀员工开始,以激励落后者。

  我们做了一个正确的假设,就是正确的价值观引导下,大多数人是会力争上游的。

  我们实践以结果导向来考核员工,去除学历、素质的考核。

  这使得不论员工进入华为时在学历、学位上有多大差异,都站在一个公平的起跑线上,这有利于激发员工的潜能,为客户和为公司做出最大的贡献。

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  再有,我们还在不断扩大先进员工的人数和比例。

  每年获得金牌人数占总人数5%,明日之星奖牌占20%,每年大约已有4万~5万员工获奖。

  我们的方针是,使先进员工成为多数,而不是少数,这样就形成一个强大的“场”,也就是一种氛围,从而激励那些暂时落后的员工加倍努力,进入先进行列。

  我们对先进员工也不是只发个金牌就到此为止了,而是逐步试行将在艰苦地区工作过并获得金牌奖励的员工,与健康保障和福利待遇结合起来,建立起一个荣誉累积制度。

  5.允许大多数人快乐地度过平凡一生,但贡献必须大于成本。

  如果不甘平凡,那些想担负重任的管理者和有志于担负重任的骨干员工,公司要求他们要有使命感和责任感,要像先哲孟子所言:“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为……”

  “坚持以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的价值观来建设组织、选拔管理者。以自我批判来作为纠偏的工具。

  1.我们奋斗的目标是为客户创造价值。

  从而使管理简单化、考核简单化,组织精干、执行力强,效益高。

  2.人性化的驱动工具。

  3.我们对高层领导的选拔遵循“猛将必发于卒伍,宰相必取于州部”的原则。

  我们对高层领导的选拔,要看其是否有基层和一线工作经验,是否在一线和艰苦地区工作过并有过良好的表现,是否有在业务单位独当一面的任职经历并取得过优秀业绩。

  社会上有人质疑华为的接班人问题武汉治癫痫医院哪家最强,我认为,只要我们坚持这样的高层领导选拔原则,就会有大量德才兼备的、胜任的、孚重望的接班人产生,华为的事业就后继有人。

  不在非战略机会点上,消耗战略竞争力量。要有战略耐性。

  1.厚积薄发

  近年来,每年投入上千亿(人民币),(500亿研发,500~600亿市场、服务费用),持续28年攻击同一城墙郑州哪里治疗癫痫效果好?口,密集投资,(范弗里特弹药量)。终于在大数据传送上,走到世界前列的队伍中来了。应用压强原则,针尖般的突破。

  2.二十多年来抵制诱惑是企业最大的困难

  就是要树立公司的远大目标,树立成为世界产业领导者的宏伟目标,以实现公司远大目标作为高级干部的个人目标,而不把个人的名誉、出人头地,以及个人的权力和利益看得很重。

  3.成功不是未来前进的可靠向导。

  无数实践证明,在高技术产业,成功是失败之母。

  没有正确的理论,就不会有正确的战略。

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